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长江传媒2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-24 18:01    来源媒体:同花顺

长江传媒(600757)(600757)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2018年,公司坚持稳中求进工作总基调,落实高质量发展要求,工作中努力做到守正不渝,创新不止,在坚持导向、党建引领、深化改革、加快发展、转型升级、精细管理、人才培养等各方面,均取得了较好的工作业绩。2018年公司综合实力在全国上市出版企业中位居前列,经营业绩在省属国有文化企业位居榜首,为集团再次入围了全国"文化企业30强"作出了重要贡献。

(一)增效益调结构,保持稳中有进的发展态势。报告期内,公司坚持稳中求进的总基调,进一步突出主业发展、进一步突出创新发展,强化党建引领、强化基层基础、强化规范管理、强化人才保障,全力以赴稳增长、出精品、抓质量、调结构、促转型、创效益,经营发展整体体现三大特点:一是"稳"的态势在持续,报告期内,公司实现营业收入103.63亿元,实现归属于上市公司股东的净利润7.33亿元,经营业绩保持在合理运行区间;二是"进"的力度在加大,报告期内,公司归属于上市公司股东的净利润同比增加1.2亿元,增长19%,创历史最好水平;三是"好"的因素在累积,结构调整步伐明显加快,主动压缩大宗贸易业务规模26亿元,出版发行等主业收入较上年度增长25%,四家出版单位营业收入突破1亿元,新华书店集团营业收入和净利润创历史新高,体现稳中提质的发展特征。

(二)树导向育精品,坚守多出好书的发展责任。报告期内,公司累计获得国家级荣誉达70余项,省级荣誉180余项,其中,《中国教育改革大系》获第四届"中国出版(601949)政府奖",《沙漏》获鲁迅文学奖、《从今往后》获鲁迅文学奖提名奖。《疼痛吧,指头》获施耐庵文学奖。12种选题入选国家出版基金资助项目;12个项目入选"十三五"国家重点图书、音像、电子出版物出版规划增补项目;入选项目数均创历史新高,并相继获得国家古籍整理专项经费资助项目、"2018经典中国国际出版工程"资助项目、"2018丝路书香重点翻译资助项目"。3种图书入选原总局"大众喜爱的50种图书";3种图书入选原总局"2018年向全国青少年推荐百种优秀出版物"。

《初中生天地》入选原总局向全国青少年推荐百种优秀报刊。纪念马克思诞辰200周年主题出版重点图书《马克思主义大辞典》和《马克思主义在中国早期传播著作选集》顺利出版而且反响强烈、双效显著;纪念改革开放重点选题《改革开放全景录湖北卷》《中国道路:走向现代化的全新选择》两本图书进入湖北省委纪念改革开放40周年重点工作安排。《读书的力量》入选省全民阅读月省委书记蒋超良推荐四本好书。

(三)谋转型促升级,创新发行业态的发展模式。一是加快实体书店升级,深入调研全省新华书店生产经营和转型升级情况,覆盖各市州,深入县市区,推动新华书店集团围绕60个实体书店建设任务和13个重点项目,对品牌形象、经营业态、商业模式、运营管理进行全方位改造升级,加快推行"图书+咖啡+文创生活+文化沙龙+生活元素"经营业态,努力为读者群众提供有品质、有颜值、有温度的文化消费空间。截至目前,新华书店集团新建成实体书店41家,改造、新建面积达4.4万平方米,17家中心门店和10家校园店正在建设之中。仙桃书城、倍阅华师校园店等一大批实体书店获得"最美书店"称号。二是推进多元业态创新,推动新华书店集团大力拓展教育装备及信息化业务,形成教育装备及信息化自有产品体系,构建新华文创"集成化"运营模式,完成国家CNONIX信息化建设项目验收ERP、WMS信息化管理平台得到优化升级,稳步推进智慧书城项目,电商业务实现销售1.22亿元,同比增长351.12%。三是办好全民阅读活动,组织新华书店集团及有关单位成功举办第17届华中图书交易会暨第二届荆楚书香节系列活动、武汉刊博会等大型活动,突出文化活动多维、文创生活融合、智慧书香同行、精品力作惠民等新亮点,并在全省各地持续开展"慧悦读"、"阅界大讲坛"、"朗读者大赛"、"名家签售"等全民阅读活动,推动阅读品牌深入人心,得到社会的广泛认可。

(四)拓市场抓龙头,探索提质增效的发展路径。报告期内,公司积极应对市场挑战,提前做好统筹部署,并以重点产品线建设为龙头,聚焦细分市场,做大价值链,做长产业链,不断挖局市场潜力。一是市场变局早应对,面对公告教辅的政策调整和市场变化等不确定因素,在公司层面组建工作专班,深入调研了兄弟出版单位经验办法,加强与省有关部门政策协调,理顺省域教辅的发行秩序;对内全面整合优质出版资源,提前做好产品策划和市场布局,确保公司公告教辅产品质量,努力在市场变局中不断优化市场格局。二是聚焦特色塑品牌,推动优化品种结构,扶持原创精品,做好产品线建设规划,提升产品线规模倍增,打造特色产品线。其中,湖北人民社围绕主题出版筹划立社支柱,积极打造《朝读经典》、学术经典等重点产品线;长江文艺社坚持原创立社的思想,努力打造当代原创精品图书特别是长篇原创小说方面的核心产品线;湖北教育社紧跟国家新教材、新高考相关政策,投资研发出版高中同步类市场教辅《核心方案》重点产品线;湖北科技社围绕医学、科普、体育、生活等领域,投资培育一批千万级的产品线;崇文书局突出专业辞书出版社的特色定位,着力打造双效专科辞典、大中型语文类工具书等优质产品线。

三是延伸产业深融合,推动各单位进一步拓展产业链,构建出版产业向关联文化产业延伸的产业格局,其中,长江文艺社争取打造全国性的诗歌创作、交流、出版平台;教育社将"习汉字"工作室实行公司化运作,构建书法教育产业链;美术社进一步打造"绘森活"、"最手绘"、"描品汇"系列,构建"出版+文化+生活+创意"产业链;九通社加强流媒体平台和音像资源库建设,探索构建"内容+数据+运营"服务模式;新华印务紧紧围绕"绿色智慧印刷工厂"项目,运用工业4.0的先进理念改造生产线;数字公司依托"长江中文网",聚集内容资源,提升平台品牌,并积极探索知识服务产品开发;博盛公司不断丰富和完善两课服务体系,完善"教材+平台+移动端"运营模式。

(五)定方略求实效,聚焦投资驱动的发展动能。报告期内,公司围绕投资工作会议部署,明确公司各级经营班子下一阶段投资工作思路、战略定位和发展方向,建立工作专班,狠抓部署落实。一是抓好项目支撑,对各单位进行摸底调研,梳理筛选28个重点项目并形成公司"十三五"期间点投资意向项目清单,组织完成原总局改革项目库、省宣传文化事业资金等4个批次项目申报,获批项目22个,获批资金3820万元;建立公司申报项目库和项目台账,首批入库项目36个,进一步提升公司项目储备质量。二是加快平台建设,加快文化产业基金投资平台建设,文锦基金公司启动运营。三是探索资本运营,支持"爱立方"公司计划围绕"打造中国领先的幼教机构"的战略目标,实施业务重组和资本重组"双轮驱动"。

(六)练内功强素质,构筑步稳行健的发展底盘。报告期内,在内控体系建设方面,组织制定《2018年公司内部控制优化建设工作方案》,以内部控制为手段实现总部对子分公司的穿透管理,并编制并发放《内控评价手册》,形成从内控建设到内控评价完整的管理闭环。在产品质量管理上,构建精选、精编、精校、精印、精装的全流程质量控制体系,教材质量连续两年荣获全国质检评比第7名,较2016年提升19位。在财务和资金管理方面,抓好成本核定、债权管理、成本率管理三项工作,并优化理财品种结构,有效盘活沉淀资金。在资产和投资管理方面,修订《资产管理办法》,出台《基建项目管理办法》《专项资金项目管理办法》,合理收放决策和管理权限,强化投资预算和投后监管,组织完成股权投资专项审核计和资产清查工作。

(七)打基础看长远,激发人才强企的发展后劲。报告期内,公司围绕构建"进得来、留得住、干得欢、有盼头"的人才机制,做到"设好门槛进好人、定好薪酬用好人、抓好考核育好人、建好队伍尽好责"。一是加大了人员招聘的力度,实施校园招聘、社会招聘和职业经理人引进,先后到10多所高校进行校园宣传,并开展网招宣传,参加应聘人员1500多人。二是加强了考核培训力度,完善了总部部门职能、岗位职责以及考核办法,实施季度考核,并构建了多层级、分专业、常态化的培训体系,积极开展新员工岗位培训、专项业务培训活动。三是加大了人力资源管理力度,严格子(分)公司领导班子职数、组织机构、人员编制、薪酬总额计划安排,落实新进人员三年保护期、专业发展双通道、薪酬正常调整机制等政策,做好员工社会保险、公积金、企业年金、退休人员退休费等待遇的核定、落实工作。二、报告期内主要经营情况

2018年公司实现营业收入103.63亿元,同比下降8%,主要是大宗贸易业务减少26亿元,剔除该项因素,出版发行主业收入较上年度增长25%;实现归属于上市公司股东的净利润7.33亿元,同比增长19%;每股收益0.60元,同比增长18%;资产总额达到103.56亿元,同比增长3%,资产负债率34%;净资产68.38亿元,同比增长10%。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1.行业发展状况与趋势。国家国民经济和社会发展"十三五"规划纲要提出,文化产业到"十三五"期末要成为国民经济支柱性产业,产业增加值要占到整个国家增加值的5%以上。在政策刺激、改革深化、消费升级、转型提速、产业融合等系列利好因素的推动下,包括新闻出版业在内的文化产业将成为中国经济新常态下成长性最好的产业之一。

(1)利好政策密集出台,持续释放改革红利。近年来,国家对出版产业的整体投入持续加大,伴随着国家《深化新闻出版体制改革实施方案》《"十三五"时期文化发展改革规划纲要》《全民阅读"十三五"时期发展规划》《关于支持实体书店发展的指导意见》《全民阅读促进条例(草案)》,中共湖北省委、湖北省人民政府制定下发《关于加快全省文化产业高质量发展的意见》(鄂发(2018)30号)等多项利好政策密集出台,围绕国家知识创新体系、小康社会公共文化服务标准化建设、传播中华传统文化、加大对实体书店扶持等一系列战略任务,为产业发展提供了良好的发展机遇。在税收优惠政策方面,根据国务院办公厅出台的《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发(2018)124号)和财政部、税务总局出台的《关于延续宣传文化增值税优惠政策的通知》(财税(2018)53号),自2019年—2023年我公司继续享受免征企业所得税政策,2018年—2020年,我公司出版物享受增值税先征后退政策,图书批发零售环节享受免征增值税政策。

(2)文化消费市场升级,产业成长空间巨大。2017年全国文化及相关产业增加值34722亿元,占GDP比重为4.2%,比上年增长12.8%。全国出版、印刷和发行服务(不含数字出版)实现营业收入18119.2亿元,同比增长4.5%;拥有资产总额22165.4亿元,同比增长3.0%;利润总额1344.3亿元,同比增长2.7%。文化消费持续保持强劲增长势头,统计显示,2018年全国居民人均消费支出19853元,比上年名义增长8.4%,扣除价格因素实际增长6.2%;人均教育文化娱乐消费支出2226元,增长6.7%,占人均消费支出的比重为11.2%。国民综合阅读率再创新高,2017年达到80.3%,人均纸质图书阅读4.66本。据开卷公司监测数据,2018年整个图书零售市场同比上升11.3%,继续保持两位数的增长;其中网店继续保持较高速度增长,增速为24.7%,码洋规模达573亿元。

(3)转型融合发展提速,新活力增长点涌现。传统出版加快转型升级步伐、与新媒体融合走向深入。2017年全国数字出版实现营业收入7071.9亿元,同比增长23.6%。产业链延伸和媒体融合加强,产业渗透力越来越强,数字出版、版权贸易、影视、游戏、艺术、旅游等产业延伸为产业发展注入了新活力和增长点。内容资源估值提升,以作家和优质IP为核心,涵盖纸质、数字出版、影视、游戏、动漫、相关衍生品、实景娱乐开发等在内的全版权运营势不可挡,释放优质内容价值。文化产业与金融资本嫁接加速,投资并购、资本运营、跨界重组,为行业增速发展、转型发展提供了新引擎。

(4)深化供给侧结构性改革,产业质量效益提升。出版产业作为国民经济的重要组成部分,已经进入提升发展质量、提高两个效益的关键时期。一是扩大有效供给,进一步创新内容生产,推出更多双效突出的内容精品,引领读者阅读需求;二是化解过剩产能,减少低端、重复供给,全面提升质量效益;三是加快转型升级,以提高核心竞争力为中心,再造业务流程,升级营销网络,拓展有效供给,催生新的需求,实现融合创新发展。

(5)主流思想舆论壮大,主题出版热度持续高涨。党的十八大、十九大以来,中宣部、国家新闻出版广电总局等有关部门高度重视主题出版工作。一批政治导向好、学术价值高、艺术性强的精品力作涌现出来,受到国内国际市场和读者的青睐,销量可观。

(6)对外版权输出提速,出版走出去程度提升。在国家"一带一路"倡议下,2017年全国共输出版权13816项,同比增长24.1%,增速提高17.8个百分点,高出引进版权增速19.1个百分点。其中,输出出版物版权12651项,增长29.0%,提高18.3个百分点,高出引进出版物版权增速24.0个百分点。对越南、泰国、印度尼西亚、印度、尼泊尔、吉尔吉斯斯坦、阿联酋、黎巴嫩、埃及等"一带一路"沿线国家版权输出增加较多。

2.行业竞争格局。出版传媒集团整体规模进一步扩大,行业集中度有所提高。2017年,全国118家集团共实现主营业务收入3559.6亿元,同比增加85.8亿元;拥有资产总额7023.0亿元,增加489.7亿元;实现利润总额305.4亿元,增加9.2亿元。中国科传(601858)、中国出版、新经典(603096)等6家出版传媒企业相继上市,为近年来最多。39家在中国内地上市的出版传媒公司近年来首次实现全体盈利。出版核心主业地位更趋稳固,主业整体稳步增长,发行业务收入在各发行公司营业收入中所占比重平均为61.6%,出版、发行、印刷业务收入在各出版公司营业收入中合计所占比重平均为65.9%,同口径提高3.0个百分点。

(二)公司发展战略指导思想:全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕学习、宣传、贯彻党的十九大精神这条主线;牢牢掌握意识形态工作领导权,不断强化意识形态工作责任,以确保政治导向和产品质量不出问题为工作底线;做强做优出版主业,做强做大出版产业,发挥龙头企业引领和带动作用;坚持稳中求进工作总基调,继续抓好"三去一降一补"、供给侧结构性改革,提高发展质量,确保公司健康发展、快速发展。

工作思路:保持战略定力,坚持底线思维,观大势、谋全局、干实事,总体发展思路是:坚持稳中求进的总基调,进一步突出主业发展、进一步突出创新发展,强化党建引领、强化基层基础、强化规范管理、强化人才保障。

重点任务:全力做好主题出版和精品出版、围绕"出版+"延长产业链、实现数字出版新媒体业务跨越式发展、加快推进发行业态转型升级、全面提高印刷业务对接市场能力、实施投融资和产业并购、大力实施文化走出去、构建充满生机和活力的体制机制。

保障措施:加强党的核心领导,深化内部改革创新,强化项目引领支撑,强化人力资本转型,强化导向意识,强化执行监督机制。

(三)经营计划

2019年工作总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持深化体制机制改革,牢固树立底线思维,着力防范化解重大风险。

一、全力压紧压实意识形态工作责任

全面落实意识形态工作责任制。切实加强领导,将意识形态工作要求融入日常工作之中,严把出版导向、质量管理。强化出版质量和全流程管理,坚守导向、阵地意识,建立健全质量管理长效机制。聚焦出版导向、编校质量管理的薄弱环节。强化"三审三校一读"制度、责任编辑制度等质量保障制度的规范执行,提升编辑的审稿把关能力。

二、全力聚焦主业升级

坚持双效统一,做好主题出版。紧跟时代,紧扣中心,紧随节点,围绕重点主题进行选题布局,切中时代之需、文化之需、大众之需,深入政治、经济、文化、社会等各个领域,推出一系列回顾伟大历程、展现伟大事业、反映时代变迁、展望未来发展的优秀内容产品。2019年是新中国成立70周年,公司将精心策划、密集推出一批精品出版物。

坚持规模导向,突出产品线建设。做大优势产品线规模。进一步夯实学前教育产品线、基础学科类产品线、特色教材产品线的质量和规模,开发针对性强的新品种。精心打造学术、教育、古籍图书产品线。深入挖掘"百年百部"经典书系潜力打造亿元产品线。做强绘森活、最手绘、描品汇等千万级码洋产品线。实现"崇文馆"系列产品线的双效提升。补齐弱势产品线短板。以重点项目带动,补齐法律类、经济类图书产品线,适时开发打造戏曲文化产品线。打造亿元市场教辅产品线。培育壮大少年美术、艺术赏析、学术文化产品线。拓展花艺、盆景、植物绘本类选题。

坚持内容为王,打造原创精品。整合精品出版资源,汇聚高端作者资源,投入优秀编辑力量,提高出版准入标准,落实质量保障体系,发扬工匠精神。打造主题出版、精品出版智库。加大诗歌原创出版力度,创新作家互动模式,多渠道并行挖掘优秀原创作品,占领国内现实主义儿童文学、大自然文学创作高地。

三、全力加快产业扩展

以技术创新推动融合发展。发挥资源整合优势,搭建长江传媒数字运营综合服务平台。持续做大长江中文网,努力打造原创精品平台;创作、打磨、谋划一批网络文学精品IP。扎实推进"两课"、朝读经典、德育平台等重点项目。加强与武汉大学、武汉理工大学等高校的合作力度,充分发挥国家重点实验室作用。结合自身专业优势和作者品牌优势,做好数字化服务平台、资源库及知识付费项目等具体工作。

以内容创新推动产业延伸。推动"出版+"业务布局。积极向"诗歌+"方向寻求破局。全面开展创客项目和少儿AR内容建设等项目。深挖美术出版资源,在文创领域进行探索。以"习汉字"工作室为平台构建书法教育产业链。做大"文化+"业务规模。深入挖掘和开发高校艺术创作与研究资源,打造美术产品展销藏、出版设计、文创和拍卖有机结合的产业链。

以业态创新推动产业升级。推动实体书店以"图书"为核心向以"文化消费空间"为核心转变,实现传统书业成为文化扩张时代的主导型力量。构建以"新华书店"为母品牌,"书邻小境"社区店、"倍阅"校园店、"九丘"主题书店为子品牌的品牌矩阵。统筹推进智慧书城、共享书店项目,打造"共读、共听、共讲"共享书店,形成共享阅读生态圈。加快推进印刷"智慧工厂"、物流基地建设。

四、全力推动投资并购

提升资本运作水平,提高项目运作质量。坚持以文化产业为主、高成长性新兴科技产业为辅的投资方向,坚持中长期为主短期为辅的投资理念,积极打造可持续发展项目。面向"大出版、大传媒、大文化、大教育"领域,加大投资、参股、控股工作力度,实现文化产业快速成长、新兴产业有效布局。聚焦幼教、文创、教育等领域,推动市场主体建设及相关投资并购。

五、全力改革体制机制

推动机构职能改革。完善设立投资评审委员会、风控委员会等机构,从组织架构上推进改革深入。推广编辑创业模式。通过事业部、分社制度大幅度激发基层活力、创造力。积极培养和引进学者型、策划型、作者型的复合型编辑人才,加强对青年编辑的培养力度。继续鼓励优秀编辑成立首席编辑工作室。积极进行"作家工作室"模式探索,围绕作家进行全媒体开发全版权运营,携手作家共成长、同发展。推动用人制度改革。大力提拔优秀年轻干部,子(分)公司"80后"优秀干部配比全年实现三分之一。健全高端人才使用机制,不断推进市场化用人。在子(分)公司推行经理层任期制和契约化管理,建立职业经理人制度,年内出台有关政策并试点。

六、全力提高管理效率

加强风险控制。建立有效的风险防控体制和责任追究机制,将风控和追责贯穿于整个管理流程。强化库存控制,减少库存压力,减少资源浪费,降低经营成本。强化投资风险控制,做好项目调研跟踪管理。强化资产经营风险控制,严防国有资产流失风险。规范流程管理。抓好内控体系相关制度整改落实。全面落实公司法人治理各项制度措施,确保"三重一大"决策事项的程序规范性、文件准确性和技术合规性。提升管理效能。强化资金集中管理系统功能,加强统筹调度,提升资金效益,减少资金使用的不平衡。加强移动办公、云上办公、智慧办公建设,探索综合管理的大数据运用与实施。

七、全力加强企业自身建设

加强干部能力建设。进一步加强各级领导班子能力建设,持续加强员工业务能力建设、创新能力建设,提高解决实际问题的能力。将个人学习与学习型企业建设结合起来,使公司能力建设水平与体制机制创新水平相协调、相促进,打造学习型企业。抓好重点工作督办落实。全面构建"年度工作要点和重点项目"定期督办、"党委会和董事会决策事项"逐条督办、"重大工作部署"专项督办的工作体系。

(四)可能面对的风险

(1)技术创新风险。出版行业面临新技术新理念的冲击,以大数据、云计算、物联网为代表的数字革命正在以更快的速度改变产业生态和消费生态。公司虽然已在新技术、新媒体转型发展方面加强布局并取得成效,但若不能迅速吸收、引进和应用先进的数字技术,在未来的市场竞争中将会面临更大的冲击。另外,新媒体产品的开发和市场推广具有不确定性,可能存在人才团队培养、市场拓展不能完全达到预期的风险。

(2)市场竞争风险。随着产业融合发展加速,在产业投资、资本运营的驱动下,出版、内容、文化产业领域竞争主体日益多元化,在资源获取、产品业态、消费市场等各方面市场竞争愈演愈烈,资本的杠杆效应对传播领域的资源配置起着越来越大的作用。公司拥有较强的经济实力、丰富的出版资源和市场网点,我们将充分利用产业资源,积极稳妥推进产业融合,不断提升市场竞争力。

(3)项目储备不足风险。项目是产业发展的支撑和落脚点,一定程度上,公司和一流的出版传媒集团相比还是存在好项目储备不足的问题。后期公司将重点在产业延伸、投资并购等方面着力解决好项目储备的问题,尤其是重点项目、有效项目,以及能够增加有效供给、补齐发展短板的项目。四、报告期内核心竞争力分析

产品质量优势。公司年度入选国家出版基金资助项目、国家"十三五"出版规划增补项目、国家出版基金主题出版资助项目数量均创历史新高。《中国教育改革大系》获第四届"中国出版政府奖"。《沙漏》获鲁迅文学奖。《马克思主义大辞典》等顺利出版且反响强烈、双效显著。

主业发展优势。2018年公司出版主业净利润数据创历史新高。4家出版社营业收入突破1亿元,比2017年增加1家。湖北省新华书店集团营业收入和净利润均创历史新高,并引入新业态,将单一图书卖场打造成新型的文化消费交流空间,全年新建成实体书店41家,改造、新建面积达4.4万平方米。

市场竞争优势。在湖北省内,公司作为湖北文化产业龙头企业,深耕数十载,在出版、发行、印刷等多方面具有明显的区域经营优势。根据北京开卷公司统计,2018年,在全国细分领域综合零售市场,公司旗下美术类产品排名第1位,少儿类产品排名第4位。在全国地方同类出版社中,公司旗下湖北美术社、崇文书局排名第2位,长江文艺社排名第3位,长江少儿社排名第4位,具有较强的竞争力。

转型融合优势。公司通过流程优化、平台再造,实现媒介资源、生产要素有效整合,"朝读经典"等项目成功上线运营,其中数字化全民阅读销售收入同比增长80%。加强外部合作,选取优质内容资源开发知识服务产品,打造并上线了近10款IP产品。坚持移动优先策略,"智慧学习"等公众号粉丝大幅增长;开发完成基于早教产品的流媒体资源平台,实现全媒体出版。电子书、有声书产品实现规模化开发销售;围绕课程装备、幼儿园连锁经营及培训形成了完整产业链。

文教和多元文创业务2018年销售收入同比增长分别实现62.92%和26.8%。2家子公司入选国家知识服务模式(综合类)试点单位,多个项目入选2018年度国家新闻出版改革发展项目库。

全产业链优势。公司产业布局完整,具有图书、报刊出版、发行、印刷、物资贸易等完整产业链,并持续加强在数字出版、数字教育、文化创意等多方面的产业布局,整合产业链上下游资源,不断形成更大的竞争优势。

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