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长江传媒2019年年度董事会经营评述

时间:2020-04-29 19:38    来源:同花顺

长江传媒(600757)(600757)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,公司坚持“一个总基调,两个突出,四个强化”发展思路,坚持稳中求进、守正创新,改革发展蹄疾步稳,重点工作顺利推进,关键任务落地有声,较好完成全年各项经营任务,进一步实现公司高质量发展,为湖北长江出版传媒集团连续三年进入全国文化企业30强,并荣获“第二届湖北改革奖”作出了重要贡献。

(一)坚持以改革创新保持发展势头。报告期内,公司坚持改革创新,紧紧围绕发展提质,围绕转型提速,围绕管理提效,全力以赴稳增长、出精品、调结构、促升级、提质量,确保公司

整体保持稳中求好、稳中提质的发展态势。2019年公司实现营业收入76.71亿元,归属于上市公司股东的净利润7.86亿元,其中,大宗贸易及木浆等物资贸易业务减少30.54亿元,出版发行等主业收入较上年度增长7%;每股收益0.65元,同比增长8%;资产总额达到108.19亿元,同比增长4.5%;净资产74.54亿元,同比增长9%。

(二)坚持以正确导向引领发展方向。公司深入贯彻中宣部关于《图书出版单位社会效益评价考核试行办法》要求,着力构建把社会效益放在首位,社会效益和经济效益相统一的出版工作

机制,工作中进一步强化舆论阵地意识,突出出版导向引领,严守两个工作底线。湖北人民社《论文化自信》、长江少儿社《100位科学家的中国梦》入选中宣部2019年主题出版重点出版物。在2019年中宣部组织的图书出版单位社会效益评价考核中,公司旗下7家图书出版单位经省局核定结果为6家优秀、1家良好。

(三)坚持以优质内容提升发展水平。公司认真贯彻中央关于加强和改进出版工作的意见,按照出好书、获大奖、有市场、增效益的标准,建立健全选题质量监督管理体系,加快推进产品

线建设,强化出版库存预警与调控机制,启动出版智库建设,进一步强化原创能力,优化品种结

构,压缩无效供给,提升编校水平,出版高质量发展成效明显。2019年,公司图书在实体书店码洋占有率3.01%,在全国行业排名第4位,长江文艺社《焰火》荣获第十五届中宣部精神文明建设“五个一工程”奖。崇文书局《马克思主义大辞典》、九通社《读书的力量》获第七届中华优秀出版物奖。长江少儿社《追寻》入选中宣部优秀青少年读物出版工程。湖北人民社《清代财政转型与国家财政治理能力研究》、长江少儿社《中国桥》、崇文书局《“一带一路”百科全书》《中国非物质文化大辞典》4种出版物入选“十三五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划增补项目,“十三五”出版规划项目总数达到52种,比“十二五”(28种)增长85%;长江少儿社《曹文轩画本》(9册)入选国家“丝路书香”工程。在湖北省“第十届五个一工程奖”评选出的9种图书中,公司占据其中8种。长江少儿社《追寻》《我是中国的孩子》(歌曲)荣获第十届屈原文艺奖。报刊集团《小学生天地》《初中生天地》《马小跳》等荣获第八届少儿报刊金奖。公司入选全国农家书屋推荐书目30种、入选中小学馆配书目推荐100多种,获省公益出版基金资助项目36种。

(四)坚持以数媒融合创新发展业态。一是抓好数媒融合顶层设计。公司出台《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》,成立公司数字出版融合发展领导小组,明确了“一中心、两模块、三商愿景”的传统出版和新兴出版融合发展基本思路。二是加强数媒融合项目策划

和申报。湖北科技社“基于AR技术的青少年科普融媒体出版项目”、崇文书局“《马克思主义大辞典》融媒体资源库”、海豚传媒“《海豚绘本花园》数字馆2”等3个项目入选国家新闻出版署2019年度数字出版精品遴选推荐。湖北教育社“戏曲进校园”、长江少儿社“红扣子-未成年人思想道德建设传播工程”、崇文书局“图证新中国70年”等8个项目获评2019年湖北省文化

事业发展专项资金扶持。数字出版公司长江中文网的《秋江梦忆》《巍巍巴山魂》等6部签约作品入选中国作家协会网文优秀作品联展榜单。三是加快数媒融合重点项目实施。积极推进数字化综合运营服务平台、教育信息化服务体系、AR/VR技术融媒体出版、报刊全媒体生产应用平台等数字创新项目,新推出一批知识服务和音视频服务产品,不断加强“两微一端”新媒体矩阵,积极提供全民阅读数字化解决方案。2019年,长江少儿社“智慧学习”、湖北教育社“智慧易课堂”以微信公众号为前端,以RAYS技术为后台,目前粉丝累计近140万人,产生销售收入近1600万元。

(五)坚持以产业延伸拓宽发展路径。一是加快实体书店转型升级。公司加快推进《文化中心(实体书店)转型升级行动计划》,按照统一规划设计、统一品牌架构、统一品牌标识、统一核心业态、统一运营管理的要求,努力实现形象升级、业态升级、服务升级、营销升级,把实体书店打造成新型文化消费服务中心。2019年,公司新建成各类新型实体书店67家,新增营业面积2.4万㎡。其中,外文书店重装升级刷新了湖北城市文化新高度,随州、仙桃书城荣获全国“最美书店”、遗爱湖书城荣获全国“标杆书城”,新开业市县大型书城和中心门店成为地方文化地标,“倍阅”“书邻小境”子品牌影响力扩大,农村发行网点融入新时代文明实践中心建设,并持续打造“慧悦读”、“朗读者”等全民阅读品牌,“华图会”“荆楚书香节”影响力进一步提升。二是积极培育文创产业平台。公司加大文创产业延伸力度,投资设立文创公司,打造文创产业开发中心和营销集成平台,重点围绕“出版+文创”“文化+文创”“生活+文创”“教育+文创”“科技+文创”等5个方面,按照“自主研发+合作开发+集成”的工作思路,积极探索产品线建设,全年研发、集成产品近500种、码洋1000多万元。三是继续做强幼教产业板块。爱立方公司加快实施高质量倍增计划,多个产品入选国家和省级教育装备行业协会金牌产品,着力从幼儿类产品线向幼师类产品线、家长类产品线延伸。

(六)坚持以科学管理夯实发展基础。一是完善公司治理。公司圆满完成公司董事会、监事会换届选举及董事会各专门委员会、高级管理人员的选举聘任工作。二是加强内控体系建设。公司完成首次内控优化建设工作,修订完善业务流程、审批权限、工作细则等规章制度,对内控优化成果予以固化。三是优化募投项目。将湖北省新华书店集团实体书店建设项目调整变更为募投项目,协调推进少儿集团募投项目结项相关工作。通过项目调整优化,提高募投资金使用效率,助推重点项目建设和产业发展。四是培育投资运营平台。以德锦公司为平台,积极挖掘股权投资机会,推进产业基金筹建。五是增强资金使用效益。进一步加强公司资金归集工作,有效增加资金规模,提高资金使用效率。在金融去杠杆、兑付风险、违约风险加剧、利率下行的不利环境下,通过调整理财结构、加大风险控制、优化资金统筹等方式,实现资金理财收益稳定增加。六是抓好人力资源管理。全年共招聘录用170人,大学本科及以上学历中双一流建设高校毕业生约占一半,缓解了各子分公司用人紧缺的压力。组织新员工岗前培训、专项业务培训等内训19场,参训人员2700余人次,选送参加外部培训23期,共计230余人次。启动人才规划与薪酬绩效考评体系优化项目,进一步规范员工薪酬结构、健全双通道晋升机制、适当提高员工月收入、对新员工

实行三年薪酬保护政策、完善员工正常调资机制。七是推进放管服改革。公司按照“放”出活力、“管”出效率、“服”上水平的目标,制定放管服改革项目43项,做到进一步合理放权授权,精准有效管控,提升服务质量,打造“服务型”总部,解决一批管理工作中存在的权责不明、效率低下等突出问题。

(七)坚持以从严治党强化发展保障。一是坚持党的领导。在经营决策中始终坚持党组织的领导核心和政治核心作用,不断完善经营管理议事规则和决策程序,把党的领导全面融入企业运营管理各环节,确保经营工作与党的工作实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。二是抓好主题教育。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,积极参加读书班、交流研讨会、先进事迹报告会等学习活动,广泛听取关于公司经营业务发展方面的意见和建议,列出问题清单,做到立行立改。三是争创党建品牌。以党建与业务融合、党建服务主题出版等工作为抓手,打造了“品红”“红帆”“红扣子”“书星会”等党建品牌。少儿集团编辑部支部、外文书店支部获评省直机关“红旗党支部”;少儿集团“红扣子”党建品牌案例获“全国第二届党建创新成果展”十佳案例银奖。四是落实两个责任。坚决贯彻从严治党治企各项要求,全力配合公司内部巡察监督全覆盖,大力推进业务部门履行监管职责,完善审计、财务等内部监督,处理好主体责任与监督责任、纪检监督与业务发展的关系,扎实开展形式主义、官僚主义整治活动,切实把纪律和规矩挺在前面。二、报告期内主要经营情况

2019年公司实现营业收入76.71亿元,同比下降26%,主要是大宗贸易及木浆等物资贸易业务减少30.54亿元,剔除该项因素,出版发行等主业收入较上年度增长7%;实现归属于上市公司股东的净利润7.86亿元,同比增长7.32%;每股收益0.65元,同比增长8%;资产总额达到108.19亿元,同比增长4.5%,资产负债率31%;净资产74.54亿元,同比增长9%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1.行业发展状况与趋势。国家国民经济和社会发展“十三五”规划纲要提出,文化产业到“十三五”期末要成为国民经济支柱性产业,产业增加值要占到整个国家增加值的5%以上。在政策刺激、改革深化、消费升级、转型提速、产业融合等系列利好因素的推动下,包括新闻出版业在内的文化产业将成为中国经济新常态下成长性最好的产业之一。

(1)利好政策密集出台,持续释放改革红利。近年来,国家对出版产业的整体投入持续加大,伴随着国家《深化新闻出版体制改革实施方案》《“十三五”时期文化发展改革规划纲要》《全民阅读“十三五”时期发展规划》《关于支持实体书店发展的指导意见》《全民阅读促进条例(草案)》,中共湖北省委、湖北省人民政府制定下发《关于加快全省文化产业高质量发展的意见》(鄂发(2018)30号)等多项利好政策密集出台,围绕国家知识创新体系、小康社会公共文化服务标准化建设、传播中华传统文化、加大对实体书店扶持等一系列战略任务,为产业发展提供了良好的发展机遇。在税收优惠政策方面,根据国务院办公厅出台的《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发(2018)124号)和财政部、税务总局出台的《关于延续宣传文化增值税优惠政策的通知》(财税(2018)53号),自2019—2023年我公司继续享受免征企业所得税政策,2018—2020年,我公司出版物享受增值税先征后退政策,图书批发零售环节享受免征增值税政策。

(2)文化消费市场升级,产业成长空间巨大。2018年全国文化及相关产业增加值41171亿元,占GDP的比重为4.48%,比上年提高0.22个百分点。国民综合阅读率稳步攀升,2018年达到80.8%,人均纸质图书阅读4.67本,数字阅读用户4.32亿人,人均数字阅读量12.4本。文化消费持续保持强劲增长势头,统计显示,2019年全国居民人均消费支出21559元,同比增长8.6%,扣除价格因素,实际增长5.5%。人均教育文化娱乐消费支出2513元,增长12.9%,占人均消费支出的比重为11.7%。零售市场方面,据《2019中国图书零售市场报告》显示,2019年全国图书零售市场总规模突破千亿元,同比上升14.4%,继续保持两位数的增长;其中网店继续保持较高速度增长,增速为24.9%。

(3)转型融合发展提速,新活力增长点涌现。传统出版加快转型升级步伐、与新媒体融合走向深入。2018年国内数字出版产业整体收入规模为8330.78亿元,比上年增长17.8%。出版业转型融合持续深入。融合发展更加全面深入。网络文学良性生态逐步构建,呈现出集群化、生态化、差异化、特色化发展态势。截至2018年底,网络文学用户规模达到4.32亿,占网民总数的52.1%。数字教育出版垂直化、精品化发展,继续教育和职业培训两大领域数字教育呈现出良好的市场发展前景,发展模式也日趋多元。人工智能技术在教育出版领域的应用日趋深入,报刊转型加速。知识付费分水岭逐步显现。行业马太效应日益加剧,主播资源、版权资源和用户资源向头部平台加速集中。同时,内容规范化管理进一步加强,国家相关部门围绕新媒体形态,出台多项规范制度和实施多项重要举措。

(4)深化供给侧结构性改革,产业质量效益提升。出版产业作为国民经济的重要组成部分,已经进入提升发展质量、提高两个效益的关键时期。一是扩大有效供给,进一步创新内容生产,推出更多双效突出的内容精品,引领读者阅读需求;二是化解过剩产能,减少低端、重复供给,全面提升质量效益;三是加快转型升级,以提高核心竞争力为中心,再造业务流程,升级营销网络,拓展有效供给,催生新的需求,实现融合创新发展。

(5)主流思想舆论壮大,主题出版热度持续高涨。党的十八大、十九大以来,中宣部、国家新闻出版广电总局等有关部门高度重视主题出版工作。一批政治导向好、学术价值高、艺术性强的精品力作涌现出来,受到国内国际市场和读者的青睐,销量可观。

2.行业竞争格局。2018年,全国图书出版、报刊出版、发行和印刷产业拥有资产总额7544.6亿元,增加521.6亿元,增长7.4%;实现利润总额319.5亿元,增加14.1亿元,增长4.6%。出版传媒集团资产规模进一步扩大,利润总额继续增长,受缩减大宗贸易等因素影响,主营业务收入近年来首次下滑,较2017年降低1.3%。但图书出版集团资产规模、利润总额增长较快,收入稳中有增。33家图书出版集团共实现主营业务收入1990.7亿元,较2017年增加14.5亿元,增长0.7%;拥有资产总额3929.8亿元,增加236.0亿元,增长6.4%;实现利润总额195.7亿元,增加16.8亿元,增长9.4%。

(二)公司发展战略

指导思想:全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕学习、宣传、贯彻党的十九大精神这条主线;牢牢掌握意识形态工作领导权,不断强化意识形态工作责任,以确保政治导向和产品质量不出问题为工作底线;做强做优出版主业,做强做大出版产业,发挥龙头企业引领和带动作用;坚持稳中求进工作总基调,继续抓好“三去一降一补”、供给侧结构性改革,提高发展质量,确保公司健康发展、快速发展。

工作思路:保持战略定力,坚持底线思维,观大势、谋全局、干实事,总体发展思路是:坚持稳中求进的工作总基调,进一步突出主业发展、进一步突出创新发展,强化党建引领、强化基层基础、强化规范管理、强化人才保障。

重点任务:全力做好主题出版和精品出版、围绕“出版+”延长产业链、实现数字出版新媒体业务跨越式发展、加快推进发行业态转型升级、全面提高印刷业务对接市场能力、实施投融资和产业并购、大力实施文化走出去、构建充满生机和活力的体制机制。

保障措施:加强党的核心领导,深化内部改革创新,强化项目引领支撑,强化人力资本转型,强化导向意识,强化执行监督机制。

(三)经营计划

一、进一步突出主业发展

1.全面提升出版社会效益。围绕国家级出版类大奖、国家出版基金项目、国家重点规划项目开展工作,持续加大出版单位社会效益考核指标比重,加大精品出版、原创出版工作力度。

2.重点做好主题出版工作。将主题出版作为贯穿全年的重大任务。紧紧围绕全面建成小康社会、建党100周年等重要历史进程、时间节点,推出多层次、多向性、多元化的主题出版产品。主动谋划一批申报国家级资助、冲击重点奖项的项目。

3.大力推进优质产品线建设。坚持抓原创、抓特色,调整优化选题结构。坚持专业分工和特色定位,持之以恒抓产品线建设和出版品牌培育,对坚持走专业化、特色化、品牌化选题开发道路的出版单位加大倾向性扶持力度。延伸《朝读经典》产品线、完善经济法律类产品线。从少儿、教育、社科板块继续打基础、寻突破,实现门类聚焦。在工具书、市场教辅、学术文化产品线建设和辞书、古籍十年规划项目上有所突破。围绕重点学科、实验学科及学前教育产品线深耕细作。

4.巩固和扩大教材教辅市场优势。进一步深入市场、掌握教师资源、作者资源、专家资源,以资源整合优势打造自主品牌,以创新服务强化市场竞争力。

二、进一步突出产业发展

1.擦亮实体书店品牌。在加快实体书店转型升级和建设的基础上,进一步加强门店和营销基础。迅速扩大实体书店的规模、面积;大力招揽懂市场、会管理、敢创新的专业化人才。推动业务互联网化,突出创新营销,实现“两个效益”协调统一发展。重视品牌建设、维护和价值延展、延伸,在加速布点、扩大规模的同时实现品牌价值增长是接下来的重点工作,力求通过夯实品牌推动新型区域文化消费中心的形成和稳固。

2.壮大数字出版品牌。以技术研发为支撑,以高新技术企业资质为依托,加快实现数字加工、数字出版、信息化建设。加强省内外下游企业合作,推进公告类教辅数字化支撑平台和“两课”运营平台,以及湖北中小学课程网、数字校园等项目。出版单位坚持以多元方式实现内容立体化开发,促进产品线上线下的融合互动、宣传营销协同、内外部资源流通。发挥优势,融合图文声像资源,实施“指尖上的实验室”等项目的开发,扎实推进流媒体平台整体功能升级。实现报刊全媒体的生产服务能力提升和市场拓展。

3.塑造关联产业品牌。围绕“出版+教育”“文化+生活”等关联业务,进一步培育塑造文创、教育等延伸品牌。巩固和发展倍悦文创公司相关业务,致力打造文创产业开发中心和营销集成平台。大力提升新华书店集团文教等非图多元产品的集成和投标能力,构建全省一体化的产品服务体系,做强做优教育装备业务和服务水平。继续培育和巩固以爱立方为主的幼教产业链,进一步发挥资源整合优势。

4.培育现代园区品牌。以孝感智慧物流产业园项目为重点,加紧布局落地一批区域性物流园区,将物流产业作为未来新业态的增长极之一。引进合作方,明确新型文化创意产业园的运营管理模式。

5.做实资本运营品牌。加大投资工作力度,充分整合内外部资源,拓展产业空间。围绕出版主业和大文化产业积极开展产业投资,完善产业投资基金平台搭建,发挥德锦公司前沿阵地与平台作用,聚焦产业链关联投资,加强投资与主业的协同;积极寻求外部战略合作,鼓励子公司以合作、参股、并购等多种方式加强外部资本合作。

三、进一步提升管理水平

1、继续从现代化企业管理着手,提升市场拓展能力、精细化管控水平、管理层决策履职能力,从内部管理提升着手提高在经营中抓项目、补短板的能力,以及防范风险能力和面对经济形势变化的适变能力。

2、加强风险控制管理。健全风险防控体系建设,实施干部经营风险防控责任制、岗位经营风险防控责任追究制。强化财务风险预警、法律风险防控。做好项目建设的过程监测,及时进行风险评价。加强资产资金管理。努力实现存量资产盘活、自有资本升值、沉淀资金流动,提升产业发展后劲。加强债权管理,启动财务共享服务平台工作。持续推动资产管理提质增效,建立健全资产管理制度体系。加强人才团队建设。在切实提高基层员工收入、推广落实企业年金制度、关心帮助基层员工和年轻人才成长。继续建立多类别、多层次的员工培训体系。积极推进市场化招聘、职业经理人试点工作。进一步推动出版社内部项目组、名家工作室、社中社等创新创业平台发展。

(四)可能面对的风险

2020年初爆发的新型冠状病毒疫情防控形势依然严峻,国内新型冠状病毒感染的肺炎疫情尚未完全结束,社会经济发展仍然面临着诸多不确定因素影响,可能会对公司2020年度经营业绩和财务状况产生影响。公司已制定详尽的应急预案、应急措施和经营计划,重点做好疫情防控、应急管理、组织保障、复工复产等各方面工作,建立目标一致的内部协同和快速反应机制,化危为机,加快推进公司高质量发展,降低对经营业绩的影响。

技术创新风险。出版行业面临新技术新理念的冲击,以大数据、云计算、物联网为代表的数字革命正在以更快的速度改变产业生态和消费生态。公司虽然已在新技术、新媒体转型发展方面加强布局并取得成效,但若不能迅速吸收、引进和应用先进的数字技术,在未来的市场竞争中将会面临更大的冲击。另外,新媒体产品的开发和市场推广具有不确定性,可能存在人才团队培养、市场拓展不能完全达到预期的风险。

市场竞争风险。随着产业融合发展加速,在产业投资、资本运营的驱动下,出版、内容、文化产业领域竞争主体日益多元化,在资源获取、产品业态、消费市场等各方面市场竞争愈演愈烈,资本运作对传播领域的资源配置起着越来越大的作用。公司拥有较强的经济实力、丰富的出版资源和市场网点,我们将充分利用产业资源,积极稳妥推进产业融合,不断提升市场竞争力。

项目储备不足风险。项目是产业发展的支撑和落脚点,一定程度上,公司还是存在好项目储备不足的问题。后期公司将重点在产业延伸、投资并购等方面着力解决好项目储备的问题,尤其是重点项目、有效项目,以及能够增加有效供给、补齐发展短板的项目。

教材教辅政策风险。教材教辅市场面临的政策影响是较为明显的,秋季将启用高中新教材,与旧教材相比新教材每套总码洋有所减少。公司将进一步整合资源和各方力量,突出质量优势和研发优势,力推自主品牌的打造和营销,稳住传统教材教辅市场,拓展潜在市场。四、报告期内核心竞争力分析

产品质量优势。“十三五”时期以来,公司入选“十三五”国家重点出版物规划项目总数达到52种,比“十二五”增长85%;入选国家出版基金资助项目总数4年已达到43种,比“十二五”(14种)增长200%;入选中宣部主题出版重点出版物目录,入选数量比“十二五”期间多出3种。《雪祭》《焰火》连续荣获第十四届、第十五届中宣部“五个一工程”奖,《中国教育改革大系》获第四届中国出版(601949)政府奖;《马克思主义大辞典》《读书的力量》获第七届中华优秀出版物奖;《焰火》《100位科学家的中国梦》入选2019年度“中国好书”;每年获省级资助或奖励项目均超过100种。出版结构得到进一步优化,连续两年大幅压缩平庸选题近千种,单品种效益大幅度提升,重印率提升至70%以上。

主业发展优势。公司出版主业整体营收、利润连续三年维持10%以上增长率,实现了“逆生长”。图书发行引入新业态,将单一图书卖场打造成新型的文化消费交流空间,“书店+咖啡+文创生活+文化沙龙+生活元素”多元业态格局形成。全年新建成各类实体书店67家,新增营业面积2.4万平方米。智慧书店项目推进顺利,线上营销平台、文创业务平台、会员服务平台基本建成。

市场竞争优势。在湖北省内,公司作为湖北文化产业龙头企业,深耕数十载,在出版、发行、印刷等多方面具有明显的区域经营优势。2019年,公司高规格高质量主办了第18届华中图书交易会暨第三届荆楚书香节。根据北京开卷监测数据,2019年,在全国细分领域综合零售市场,公司旗下美术类产品排名第3位,少儿类产品排名第5位。在全国地方同类出版社中,公司旗下崇文书局排名第2位,长江少儿社排名第3位,湖北美术社、长江文艺社排名第4位,具有较强的竞争力。

转型融合优势。坚持“做强主业”和“做大产业”相结合。加快产业延伸,努力打造“出版+”、“文化+”产业生态圈。教育装备、教育信息化、文创、幼教等“文化+”产业项目初步成型。围绕课程装备、幼儿园连锁经营及培训形成了完整产业链。“朝读经典”“流媒体出版资源管理与服务平台”等重点项目运营顺利;坚持移动优先策略,“智慧学习”等公众号粉丝近140万人。电子书、有声书产品实现规模化开发销售;《上知天文下知地理》AR数字绘本实现毛利润破百万。3个项目入选国家新闻出版署2019年度数字出版精品遴选推荐。

全产业链优势。公司产业布局完整,具有图书、报纸、期刊、电子、互联网出版、发行、印刷、物资贸易等完整产业链,并持续加强在数字出版、数字教育、文化创意等多方面的产业布局,整合产业链上下游资源,不断形成更大的竞争优势。